今年以来，围绕规范审计业务行为、加强审计业务管理，南关区审计局制定完善了四项业务管理制度，从根源上对审计程序和质量进行把控。

一是审计业务三级复核制度。审计组长、业务科长、法制科，分别对审计工作底稿、审计证据、审计报告、审计报告意见书和审计决定书及相关资料进行复核，层层把关，保证审计质量。

二是业务会议审定制度。主要对重大审计项目的审计情况进行研究、解决审计组在审计过程中遇到的疑点、难点，确保审计执法的公正性。审理会议由审计组长、业务科长、法制科、主管局长、局长等有关人员参加。针对问题发表意见，使问题处理得更加合理合法。

三是审计组长会议制度。针对审计过程中存在的经常性问题，不定期召开会议，主要包括审计证据的取证、审计工作底稿的填制及审计中定性不明确的问题，进行分层次，逐项讨论、解决。直至把所审项目查深查透，使审计风险降到最低点。

四是审计项目全程质量跟踪检查制度。在审计组编制审计实施方案后，经科长审核，交分管局长进行复核。针对审计内容、审计重点的确定等方面进行完善、补充，使方案更具操作性。对部分重点项目实施现场跟踪复核，对在审计中执行审计方案不到位，审计工作底稿和审计取证的制作不规范等问题及时进行纠正，既查漏补缺，又规范了审计操作行为，提高了审计质量。