按照区委、区政府的部署和要求，经区执法局党组研究决定，区环境卫生管理中心将强化技术支撑，提升机械化保洁质量。精准量化任务，提升精细化管理能力。推行减员增效，建立浮动工资奖励机制。推动全区环境卫生管理系统转型发展，全力打造干净、整洁、有序的市容环境卫生。

强化精细管理。全区现有街路282条（一级街路14条、二级街路57条、三级街路158条、新增街路53条），开放式保洁院落95个，清扫总面积1522万平方米。突出以13个街乡内611网格化为抓手，保洁人员全部下沉网格，并依据各区域量化具体任务，优化年龄结构，实施定员、定岗、定时的精细化管理。

实行增效计划。延长保洁员和作业车辆司机（劳务派遣人员）工作时间（早4点30分-晚5点）；实施清扫质量与考核奖励相挂钩，以每人每月300元标准为基数，实施浮动工资奖励。按照多劳多得、奖优罚劣的原则，组织科学考评，并依据考核结果予以兑现，从而杜绝“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。

做好保障措施。统筹做好人员清退工作。按照方案总体安排，由各保洁大队做好清退人员工作。同时，将清退人员纳入临时用工数据库，在后续急难险重任务中、需增加临时用工时，优先使用清退人员；依法做好人员清退办理。在中心组建工作专班，会同律师对清退工作可能引发的用工、解聘、合同等纠纷，开展风险评估，制定应急处置预案，依法、稳妥、有序推进，保证队伍整体稳定；建立科学考评体系。完善网格与街路有效衔接的保洁作业流程，科学制定月考评方案及其奖惩和兑现细则。依托市里管理平台考评结果、中心日常不定时检查和每月集中考核结果，兑现浮动奖励，以此鼓励先进、激励后进，最终达到进一步提高全区环境卫生保洁水平的目的；不断加强专业队伍建设。采取集中业务培训、实地考察学习、开展创优活动、多元招聘提升等方式，不断加强管理人员、业务骨干能力素质的提升。大兴作业方式创新，以节能增效为重点，鼓励一线职工创新作业手段和管理方式，创造新的作业工具、新的作业流程，以便更好地适应新时代环卫保洁工作需要。